【傳產升級攻略】
傳統製造業生產管理與數位轉型
深度健檢諮詢

📅 每月限量 5 名 | 🏭 專為傳統製造業設計

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台灣許多優秀的傳統製造業，靠著技術與勤奮走過數十個年頭。然而，當二代接班或規模擴大時，您是否也陷入了「買了系統卻解決不了管理問題」的迴圈？

這場健檢活動，是專為尋求突破的傳產決策者所設計。

為什麼您必須參加這場健檢？直擊您的管理痛點

📦 痛點一：庫存是隱形殺手

公司確實有賺錢，但賺到的錢多半積壓在庫存中。供給與需求不同步，訂單變動後無法動態調整，導致資金週轉率低落。

⚠️ 痛點二：ECN 設計變更成災難

缺乏有效的變更管理，導致舊料無法去化，新料又銜接不上。BOM 表管理混亂，研發與現場資訊嚴重脫節。

🧑‍🔧 痛點三：過度依賴「英雄」救火

工廠運作全靠 1-2 位資深幹部的腦袋與經驗，無暇進行管理改善。一旦他們退休，企業將面臨巨大的技術斷層。

專業解方與顧問團隊

💡 健檢核心亮點：獨家整合路徑圖

透過本次健檢，您將獲得一張清晰的轉型藍圖（生管整合規劃）：

• 1. BOM 結構重整：釐清 M-BOM（製造）與 P-BOM（製程）的差異，打通研發到生產的任督二脈。
• 2. 排程邏輯優化：從「產品大日程」到「MRP 執行」，建立有憑有據的生產計畫，而非憑感覺排程。
• 3. 欠件管制機制：建立透明化的欠件管制表，讓缺料問題無所遁形，提前預警。

誰適合參加？

• ✅ 公司成立 20-40 年，員工規模 50-200 人的製造業主或高階經理人。
• ✅ 已導入 ERP 但成效不彰，生管仍依賴人工與 Excel 作業的企業。
• ✅ 面臨二代接班，急需建立制度化管理，擺脫「人治」模式的決策者。